Analisis Manajemen Strategi Pada Alfamart Jl. Perintis Kemerdekaan
Abstract
Analisis manajemen strategi pada Alfamart yang terletak di Jalan Perintis Kemerdekaan bertujuan untuk mengevaluasi dan memahami penerapan strategi bisnis yang diterapkan oleh salah satu jaringan ritel terbesar di Indonesia dalam konteks pasar lokal. Penelitian ini fokus pada analisis lingkungan internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja Alfamart di lokasi tersebut, termasuk identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi. Metode analisis yang digunakan mencakup model lima kekuatan Porter untuk menilai intensitas persaingan dan faktor-faktor eksternal yang memengaruhi industri ritel, serta analisis SWOT untuk mengevaluasi posisi strategis Alfamart. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Alfamart di Jalan Perintis Kemerdekaan memanfaatkan strategi diferensiasi produk dan layanan untuk menarik pelanggan, sementara juga mengadopsi pendekatan biaya rendah untuk mempertahankan daya saing. Pengelolaan rantai pasokan dan teknologi informasi memainkan peran penting dalam efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan. Selain itu, analisis mengungkapkan tantangan seperti persaingan yang ketat dengan ritel lain dan perubahan preferensi konsumen yang memerlukan penyesuaian strategi secara berkala. Kesimpulannya, manajemen strategi Alfamart di lokasi ini menunjukkan efektivitas dalam memanfaatkan keunggulan kompetitif dan menanggapi dinamika pasar. Namun, untuk mempertahankan posisi pasar dan pertumbuhan yang berkelanjutan, perusahaan perlu terus memantau perkembangan pasar, memperkuat inovasi, dan beradaptasi dengan perubahan tren konsumen. Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi pengelola ritel dan pemangku kepentingan dalam mengembangkan strategi yang lebih efektif dan responsif terhadap kondisi pasar lokal.
References
Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap... and others don't. HarperBusiness.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
David, F. R. (2010). Strategic management: Concepts and cases (13th ed.). Pearson.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2004). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (6th ed.). Thomson South-Western.
Pearce, J. A. II, & Robinson, R. B. (2013). Strategic management: Planning for domestic & global competition (13th ed.). McGraw-Hill Education.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
David, F. R. (2010). Strategic management: A competitive advantage approach (13th ed.). Pearson.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2004). Strategic management: Concepts and cases
(6th ed.). Thomson South-Western.
Pearce, J. A. II, & Robinson, R. B. (2013). Strategic management: Formulation, implementation, and control (13th ed.). McGraw-Hill Education.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Ansoff, I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. McGraw-Hill.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Review Press.
Kotler, P. (2003). Marketing management (11th ed.). Pearson Education.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.
Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48
Rugman, A. M., & Hodgetts, R. M. (1995). International business: A strategic management approach. McGraw-Hill.
Griffin, R. W., & Pustay, M. W. (1996). International business: A managerial perspective. Addison- Wesley.
Hill, C. W. L. (2014). International business: Competing in the global marketplace (10th ed.). McGraw-Hill Education.
Copyright (c) 2025 Jesika Melina Simamora, Daniel Refandi Sibarani, Elisabeth Jesika Manurung
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
